La moda è un settore in continua evoluzione, ascolta le esigenze del consumatore finale e crea un mercato sempre più competitivo, basato sul dettaglio che fa davvero la differenza.
Dagli anni ’70 ad oggi, ha dato inizio a continui cambiamenti innovativi influenzando l’economia globale e rendendosi determinante nel condizionare settori come quello della logistica integrata, che potremmo definire, una delle colonne centrali e portanti di questo business dinamico e mai in ascesa.
In questo contesto, fare una scelta strategica vincente significa puntare sul partner giusto per tutto ciò che concerne l’attività di extra produzione. Ma qual è l’opzione migliore oggi per un’azienda fashion con prospettiva globale?
Secondo Movimoda, la risposta è nella verticalizzazione, ovvero nella scelta di un partner che possa vantare la forza strutturale di offrire la gestione, il controllo e la garanzia interna su tutti i processi, che sia quindi in grado di seguire l’intera supply chain, occupandosi di ogni tipo di servizio richiesto dallo stiro, al controllo qualità, al ricondizionamento, alla gestione logistica: sia per le materie prime che per i prodotti finiti
In questo approccio “totale” alla gestione dei flussi, il cliente viene posto di fronte, oltre che ad un risparmio in termini economici, ad un’agevolazione unica: la possibilità di concentrarsi sulla produzione abbandonando la parte di logistica e magazzino ma avendo comunque la garanzia che ogni prodotto sia monitorato e preso in custodia.
Come Movimoda, forti della nostra esperienza, abbiamo individuato 5 elementi in grado di fare la differenza oggi:
1 Analisi progettuale
Le soluzioni proposte devono essere sempre custom made, tenendo conto che ogni brand è unico e ha esigenze specifiche. Ogni progetto deve poter iniziare da un’accurata analisi della configurazione attuale e della supply chain da sviluppare. I flussi operativi e logistici richiedono un monitoraggio attento fin dal primo momento, per questo è fondamentale la presenza di un Engineering Department competente e smart.
2 Sistemi informativi
Per garantire un’ottimizzazione dei tempi e quanto indicato nel punto 1, un vantaggio distintivo è dato certamente dall’utilizzo di sistemi informatici basati su WMS adattabili.
Un esempio? MM.net, il nostro WMS di proprietà in grado di interfacciare i nostri impianti a livello globale con i sistemi gestionali dei clienti (oltre 200), dei loro fornitori e degli stessi corrieri, per tutti i servizi che ci vengono richiesti, dalle materie prime al capo finito.
3 Location
Raggiungere il proprio cliente dove necessario rappresenta un valore aggiunto e senza paragoni. Sulla base di parametri condivisi con il cliente, la soluzione più idonea va ricercata e identificata. I confini? Non devono esistere. Il mondo? Un’opportunità.
4 Gruppo di lavoro dedicato
Creare uno staff ad hoc per ogni progettualità significa offrire un servizio ottimale dove ogni risorsa con competenze specifiche, contribuisce a definire un plan e a portarlo a termine, raggiungendo performances che dovranno essere tangibili e costantemente misurabili.
5 Sicurezza
Ogni cliente che esternalizzi deve ricevere in cambio sicurezza, un tipo di sicurezza che si estende ad ogni aspetto dei flussi gestiti. Impianti di ultima generazione per la sicurezza interna dei magazzini, sistemi di controllo e verifica dei processi produttivi.
Dall’entrata all’uscita della merce, dal flusso dati ai controlli incrociati: tutto deve essere monitorato e verificato. Per quanto riguarda le risorse, inutile sottolineare come a queste vada garantito un ambiente di lavoro in cui operare senza pericoli e in modo sereno.
In conclusione, una volta consolidati questi vantaggi, è importante dire che il settore della moda non può restare fermo: una visione logistica, all’interno di questo contesto, funziona solo se in grado di anticipare i tempi e ampliare i propri servizi ancora prima che il mercato stesso lo richieda.
E voi, siete d’accordo?
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